Am Freitag, den 26. September, trafen wir uns mit Reverend Moose, Mitbegründer der National Independent Venue Association, um über unabhängige Veranstaltungsorte und die aktuelle Gesetzgebung zu sprechen, die ihnen durch die Pandemie helfen soll. Unabhängige Veranstaltungsorte sind die am stärksten betroffenen Unternehmen – sie schließen als erste und öffnen als letzte. Wir sprachen darüber, wie dieses Ökosystem aus Veranstaltungsorten und Künstlern vor besonderen Herausforderungen steht, warum es so wertvoll ist, was dem Kongress bevorsteht und wie wir alle helfen können. Bitte gehen Sie zu SaveOurStages und füllen Sie das E-Mail-Formular aus, um Ihr Kongressmitglied zu kontaktieren. Ihre Stimme zählt.
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Jay:
Ich bin Jay Clark, Gründer von EarPeace. Vielen Dank, dass Sie bei uns sind. Heute ist Reverend Moose bei mir. Er ist Mitbegründer und Geschäftsführer der National Independent Venue Association, die im wahrsten Sinne des Wortes unsere Bühnen rettet. Die Vereinigung wurde kurz nach Beginn der Pandemie gegründet, um sich für die unabhängigen Veranstaltungsorte einzusetzen, die die Wiege für so viele der aufstrebenden Künstler sind, die wir lieben, und für ihre Musik.
Wir haben uns vor einigen Jahren kennengelernt, als er die National Independent Venue Week aus Großbritannien in die USA brachte. Jetzt ist Moose mittendrin dabei, im Kongress mehrere Gesetzesentwürfe zur Finanzierung und Rettung unabhängiger Veranstaltungsorte, die ohne Hilfe nicht überleben können, vorzubringen. Das ist eine große Sache für jeden, der Livemusik und seine lokalen Veranstaltungsorte liebt. Das ist eine große Sache für jeden, der den Broadway liebt. Das ist eine wirklich große Sache für die Geschäfte und Restaurants und die Viertel, die diese Veranstaltungsorte umgeben. Es ist ein großes Ökosystem, das bedroht ist.
Moose. Vielen Dank, dass Sie heute mit uns über die aktuellen Geschehnisse gesprochen haben.
Elch:
Vielen Dank, Jay. Ich weiß das wirklich zu schätzen, danke, dass ich dabei sein durfte.
Jay:
Sehr erfreut, Mann. Ich möchte also einen kleinen Schritt zurückgehen, vor die dunklen Zeiten. Beginnen wir mit einem Zitat von James Murphy von LCD Sound System, der das Netzwerk unabhängiger Veranstaltungsorte in den Vereinigten Staaten als „Korallenriff“ beschreibt, was ich einfach fantastisch fand. Ein unabhängiges Lebenssystem. Helfen Sie uns zu verstehen, wie wichtig diese unabhängigen Veranstaltungsorte für die Künstler, die Gemeinschaft und die Städte sind, in denen sie tätig sind. Wie sind sie alle miteinander verbunden?
Elch:
Ja. Wissen Sie, das Korallenriff ist wirklich eine großartige Metapher dafür, denn Korallenriffe finden sozusagen ihre eigenen Wurzeln. Es dauert lange, bis sie sich tatsächlich entwickeln. Sie wachsen und ziehen dann viele Touristen an. Es ist leicht, sie zu beschädigen, ohne dass man es unbedingt beabsichtigt. Es gibt viele vom Menschen verursachte äußere Kräfte, die das Riffsystem beeinflussen, ohne dass sie unbedingt direkt an diesem Ort vorhanden sind.
Ich denke, dass es mit den Veranstaltungsorten in ihren eigenen Gemeinden sehr ähnlich ist. Sie landen in wirtschaftlich schwachen Vierteln. Und das zieht besonders viele Early Adopter an, die zu Konzerten gehen, bevor andere Leute von den Bands gehört haben. Sie sind es gewohnt, in diesen coolen neuen Club zu gehen, der mitten in einem Industriegebiet liegt, mit Parken auf der Straße und allem, was dazugehört. Und dann, drei, vier, zehn Jahre später, zahlen Sie 25 Dollar für das Parken.
Diese Veranstaltungsorte sind oft die ersten Mieter in einem Viertel, denen dann weitere Mieter mit hohen Zahlungen folgen. Und damit geht der Stress durch höhere Mieten, höhere Steuern, höhere Rechnungen und Versicherungen einher. Alles ist teuer. Aber die Veranstaltungsorte sind jetzt da und sie sind diejenigen, die diese Kultur und diese Gemeinschaft vorangetrieben haben, um sie herum zu wachsen. Das ist lokal.
Auf nationaler Ebene. Jeder einzelne Veranstaltungsort hängt davon ab, was in der Stadt oder im Nachbarstaat passiert. Wenn Sie über eine lokale Bar mit einem Mikrofonständer sprechen, ist das anders. Sie schnappen sich Ihren Gitarrenkoffer, gehen in die Kneipe, spielen ein paar Lieder. Am Ende der Nacht gehen Sie wieder nach Hause.
Nun, wenn Sie auf Tour sind, müssen Sie das im ganzen Land synchronisieren und sagen können: „Okay, wenn ich heute Abend in Indianapolis bin, muss ich auch in Chicago auf beiden Seiten sein können.“ Und dann muss ich herausfinden, wie ich nach Oklahoma City komme. Und dann muss ich herausfinden, wie ich von dort nach Portland komme. Wie füllen Sie diese Termine aus? Es ist ein riesiges Netzwerk aus Beziehungen und Standorten.
Und was derzeit wirklich gefährdet ist, ist, dass all diese Veranstaltungsorte praktisch überhaupt kein Einkommen hatten. Und sie müssen immer noch die hohen Steuern, Hypotheken, Mieten, Rechnungen und Versicherungen bezahlen. Diejenigen, die zumindest eine gewisse Lohnsumme hätten verdienen können, all diese Dinge. Und ohne staatliche Hilfe, ohne irgendeine Art von Unterstützung durch den Kongress oder die Regierung werden wir erleben, wie immer mehr dieser Ökosysteme einfach verschwinden.
Und wie das Korallenriff werden sie nicht einfach auf magische Weise wiederkommen. Sie müssen diese Grundlage haben. Sie müssen sich entwickeln, das erfordert Ressourcen, das erfordert Konzentration. Es braucht Menschen, die sich speziell um dieses Wachstum und diese Entwicklung kümmern. Das ist schwierig, wenn man sechs Monate im Rückstand ist, und das kommt noch dazu, wenn man ohnehin schon ein Geschäft mit niedrigen Margen ist.
Jay:
Ich denke, viele Leute verstehen wahrscheinlich nicht, dass diese unabhängigen Veranstaltungsorte ein sehr einzigartiges Geschäftsmodell haben, das durch die Pandemie besonders herausgefordert wird. Für viele von ihnen ist eine schrittweise Wiedereröffnung, beginnend mit 25 % oder 50 % der Besucher, einfach nicht möglich. Auch Touren können so nicht durchgeführt werden. Können Sie uns helfen, die besonderen Herausforderungen zu verstehen, denen sich Veranstaltungsorte bei der Wiedereröffnung stellen müssen? Welche Geschäftsdynamik macht es so schwierig? Und welche Entscheidungen treffen diese Veranstaltungsorte, welche Entscheidungen treffen diese Veranstaltungsortbesitzer derzeit?
Elch:
Auf praktischer Ebene wird es unterschiedliche Reinigungsprotokolle für PSA usw. geben. Es wäre toll, wenn es auf Regierungsebene mehr Anweisungen gäbe, was das konkret bedeutet – das gab es bisher nicht. Wir mussten unseren eigenen Ressourcenleitfaden erstellen, der all diese verschiedenen Ressourcen zusammenfasst, die einige Städte oder Gemeinden zusammenstellen, und natürlich auch unsere eigenen Vorschläge machen. So hatten die Veranstaltungsorte zumindest einen Ausgangspunkt. Wenn die Leute darüber nachdenken, was nötig ist, um wieder Live-Musik erleben zu können – das ist der offensichtlichste Teil.
Worüber die meisten Leute nicht nachdenken, ist, was es braucht, um den Raum tatsächlich mit Strom zu versorgen. Sie haben Mitarbeiter, die fast überall im Land beurlaubt wurden. Sie müssen Ihre Mitarbeiter neu einstellen. Viele von ihnen, insbesondere diejenigen, die möglicherweise in Stadtzentren gelebt haben, sind in andere Teile des Landes gezogen. Sie sind zurück nach Hause gezogen oder an Orte mit günstigeren Mieten oder was auch immer der Fall sein mag.
Dann gibt es natürlich noch die Schulungssysteme. Sie müssen sicherstellen, dass Sie die richtigen Leute für die richtigen Aufgaben haben. Es wird neue Stellen geben, die beispielsweise verschiedene PSA-Protokolle verwalten. Und natürlich müssen Sie herausfinden, wie Sie in dieser neuen Umgebung Talente buchen können. Sie müssen die Talente in das System aufnehmen. Wenn also dieser Künstler am ersten spielen kann, wer spielt am zweiten, wer spielt am dritten, wo werden sie am Abend davor und am Abend danach sein?
Dies ist keine einfache Plug-and-Play-Situation, bei der man die Türen öffnet und die Geschäfte wieder in Gang setzt. Dies ist eine Anlaufphase von drei bis sechs Monaten. Wenn wir sagen, dass unabhängige Veranstaltungsorte als erste schließen und als letzte öffnen werden, ist das wörtlich zu nehmen. Ganz am Anfang, als die Leute über die vier Phasen der Wiedereröffnung sprachen, waren wir am Ende der vierten Phase. Im Moment sind in den USA etwa 90 % der Unternehmen bis zu einem gewissen Grad geöffnet. 0 % der kleinen Veranstaltungsorte sind für reguläre Shows geöffnet.
Und selbst diese Lokale haben die Möglichkeit, ihre Türen zu öffnen, vielleicht mit begrenzter Kapazität, wenn sie ein Restaurant angeschlossen haben, aber das ist nur ein Bruchteil eines nachhaltigen Geschäfts. Kein Unternehmen auf der Welt kann überleben, wenn man ihm sagt, dass es nicht mehr arbeiten darf und 6, 9, 12 oder 18 Monate lang kein Geld verdienen kann. Man muss immer noch die Schulden zurückzahlen, die nicht verschwinden, oder? All diese Programme, diese Räumungsmoratorien, die staatlichen Kredite usw. werden irgendwann fällig.
Man muss also nicht nur ein Geschäft führen, sondern erfolgreich sein und die Betriebskosten der letzten sechs Monate zurückzahlen. Die Veranstaltungsorte haben getan, was man ihnen gesagt hat, und es gibt keinen Grund, warum die Regierung nicht helfen sollte. Und wenn sie anordnen können, dass die Räume geschlossen bleiben, sollten sie auch zahlen können, damit diese Räume bestehen bleiben, wenn eine sichere Wiedereröffnung möglich ist.
Jay:
Ja. Können Sie etwas dazu sagen, wie diese Veranstaltungsorte finanziert werden? Ich denke, fast jeder kennt die großen Arenen, Unternehmen wie Live Nation oder AEG, die öffentlich sind oder wirklich viel Geld haben. Was bedeutet es, ein durchschnittlicher Veranstaltungsortbesitzer zu sein?
Elch:
Weißt du, Jay, ich weiß auch nicht, ob jeder weiß, wie die größeren Veranstaltungsorte funktionieren, oder? Ich weiß nicht, ob wir außerhalb der Branche viel Zeit damit verbringen, darüber nachzudenken – du kaufst dein Ticket, du gehst zu deiner Show, du bezahlst dein Getränk, du bezahlst das Parken. Irgendwann kaufst du ein T-Shirt. Und es gibt nicht viele Shows. In vielen Fällen ist es nur eine Formel. Ich denke, der Unterschied zwischen einem unabhängigen Unternehmen in einem multinationalen oder einem börsennotierten Unternehmen besteht darin, dass man bei den unabhängigen Unternehmen mehr Auswahl hat. Die unabhängigen Unternehmen selbst haben mehr Auswahl. Sie können wählen, welches Ticketunternehmen sie buchen. Sie können wählen, welche Künstler sie buchen. Sie können die Preise für ihre Tickets wählen. Welche Art von Musik gespielt wird. Wer eröffnet usw.
All diese Dinge werden vor Ort ausgewählt und sind größtenteils in lokalem Besitz. Manchmal sind es Familienbetriebe, manchmal sind sie im Besitz der örtlichen Gemeinden, des Staates oder der Stadt. Aber sie werden vor Ort geführt und gebucht. Sie haben also die Möglichkeit, auf die Bedürfnisse ihrer eigenen Gemeinde einzugehen. Sie haben die Möglichkeit, dies in ihre Programmgestaltung, ihre Personalausstattung und ihre Preisgestaltung einzubeziehen, um ihre eigenen Produkte herstellen zu können. Und wenn es keine Geschäfte zu machen gibt, haben diese unabhängig geführten Unternehmen keine Aktionäre, die reinvestieren können, oder Zugang zu denselben Wall-Street-Banken wie die großen multinationalen Unternehmen.
Die meisten unserer Mitglieder besitzen keine eigenen Veranstaltungsorte. Richtig. Vielleicht können Sie also eine Hypothek auf Ihr Haus aufnehmen, vielleicht setzen Sie die College-Gelder Ihrer Kinder aufs Spiel. Vielleicht nehmen Sie Ihre Kinder vom College. All diese Dinge müssen wir als Einzelpersonen erledigen, wenn wir unsere eigenen Scheckbücher ausgleichen. Viele dieser Veranstaltungsortbesitzer finanzieren ihr gesamtes Geschäft aus privaten Mitteln, weil es keine staatliche Unterstützung gibt.
Wenn Sie ein Unternehmen gründen, haben Sie die Berechnung durchgeführt. Das ist, was ich investieren werde. Das ist, wann und was ich zurückbekommen möchte. Wenn Sie ein Unternehmen führen, müssen Sie ständig herausfinden, wie groß Ihr Puffer ist und worauf Sie Zugriff haben. Wie lange kann man von einem Unternehmen, insbesondere einem unabhängigen Unternehmen, erwarten, ohne Sichtbarkeit und ohne Einkommen zu operieren?
Jay:
Richtig. Und das ist die existenzielle Krise, in der wir uns befinden. Ich finde, das ist ein guter Zeitpunkt für Sie, uns in die National Independent Venue Association zu bringen. Erzählen Sie uns, wie es dazu kam. Wir sind Mitte März und alles beginnt, herunterzufahren. Ich denke, wir erinnern uns alle irgendwie an unsere letzten Shows. Wie haben Sie alles unter einen Hut gebracht und wie sind Sie dahin gekommen, wo wir jetzt sind?
Elch:
Durch die Zusammenarbeit von Marauders mit Independent Venue Week, meiner Firma, haben wir ein nationales Netzwerk unabhängiger Veranstaltungsorte geschaffen, das wir jeden Sommer feiern. So etwas wie der Record Store Day, nur für Veranstaltungsorte. Gleich nachdem die Schließung von SXSW bekannt gegeben wurde, wurde uns klar, dass es viel Unsicherheit gab. Wir haben eine landesweite Telefonkonferenz organisiert und alle unsere Mitglieder, unsere Interessenvertreter, Leute, die ein begründetes Interesse an der Zukunft unabhängiger Veranstaltungsorte haben, zu einer großen Telefonkonferenz im Stil einer Bürgerversammlung eingeladen, die wir bis heute jede Woche durchführen. Und schon sehr früh war ziemlich klar, dass wir ein Team brauchten, das nach Washington D.C. geht und Lobbyarbeit betreibt.
Es gab nie eine Berufsorganisation für unabhängige Veranstaltungsorte und Veranstalter. Eine Gruppe von uns hat gemeinsam einen Vorstand gebildet und NIVA ins Leben gerufen. Die National Independent Venue Association hat einen Lobbyisten eingestellt und Unterstützung von einigen kommerziellen Partnern erhalten. See Tickets, Etix und Prism haben uns alle sehr unterstützt und uns die finanzielle Sicherheit gegeben, um den Lobbyisten zu behalten. Alles andere war ehrenamtlich. Wir waren eine Armee von Menschen, die für ihre Sache gekämpft haben.
Und wir haben auch viel Unterstützung, richtig? Tausende von Künstlern haben ihre Unterstützung gezeigt. 600 von ihnen haben schon früh einen offiziellen Brief an den Kongress geschickt, darunter Lady Gaga, Jerry Seinfeld, Mavis Staples, Wyclef John usw. Das zeigt wirklich, wie wichtig das ist, wofür wir kämpfen, denn ohne das könnte die Zukunft unabhängiger Live-Events, Comedy-Clubs, Broadway- und Musikshows buchstäblich zum Erliegen kommen. Richtig? Die Realität ist, dass diese Veranstaltungsorte massenhaft schließen könnten, und ich möchte nicht übertreiben, aber das ist eine sehr, sehr reale Möglichkeit. Wir kommen diesem Abgrund jeden Tag näher und näher. Wir bekommen jeden Tag Nachrichten über weitere Veranstaltungsorte, die endgültig schließen.
Wenn diese kleinen, unabhängigen Veranstaltungsorte schließen, werden Sie weder Livemusik noch Comedy verlieren. Sie werden die Wahlmöglichkeit verlieren. Sie werden die Wahl verlieren, wohin Ihr Geld fließt, wer davon profitiert, wer die Entscheidungen trifft – all das werden Sie verlieren. Und das ist ein anderes Argument, eine ganz andere Landschaft.
Jay:
Welche beiden großen Gesetzesentwürfe haben Sie bisher zur Abstimmung gebracht?
Elch:
Wir haben das Save Our Stages Act. Wir haben schon früh einen Hashtag gestartet. Das Save Our Stages Act ist ein Zuschussprogramm in Höhe von 10 Milliarden Dollar. Es soll kleine Unternehmen unterstützen, nicht börsennotierte Unternehmen, und wird von beiden Parteien unterstützt. Es hilft Veranstaltungsorten, Broadway, Talentagenten usw. Wir unterstützen auch das RESTART Act, ein Darlehensprogramm. Es ist nicht spezifisch auf unsere Branche zugeschnitten, sondern auf diejenigen zugeschnitten, die keine Einnahmen und höhere Gemeinkosten haben und keinen klaren Zeitplan für die Wiedereröffnung haben. Im Idealfall hätten wir also sowohl RESTART, das den Leuten die Möglichkeit eines Darlehens gibt, als auch Save Our Stages als direkten Entschädigungszuschuss. Diese Unternehmen wurden geschlossen und können es ohne erhebliche Unterstützung nicht schaffen.
Jay:
Ja, an diesem Punkt ist es ganz normale Mathematik. Wie und wann bringen wir Save Our Stages und RESTART durch den Kongress?
Elch:
Wir haben sowohl im Repräsentantenhaus als auch im Senat parteiübergreifende Unterstützung für beide Gesetzesentwürfe, und beide wurden von Anfang an gemeinsam eingebracht. Was wir jetzt brauchen, ist, dass der Kongress ein Covid-Hilfsprogramm verabschiedet und diese Gesetzesentwürfe einbezieht. Wissen Sie, Jay, vielleicht ist das, was wir sagen, bis dies tatsächlich hochgeladen wird, und ich weiß nicht, ob das innerhalb einer Stunde, einer Woche oder wann auch immer sein wird, bis dies hochgeladen wird, schon veraltet. Ich würde es begrüßen, wenn das der Fall wäre.
Aber im Moment kämpfen wir schon seit März und sagen: „Hey, seht her, diese Programme, die ihr habt, schließen uns nicht ein.“ PPP passt in das Geschäftsmodell. Wir dachten, wir hätten bis Mai eine Lösung. Wir dachten, wir hätten bis Juli eine Lösung. Im August war Pause, und jetzt sind wir im September. Wenn der Kongress in die Pause geht, ohne Gesetze zu verabschieden, die unsere Bühnen retten, werden wir einen Absturz erleben.
Jay:
Elche, was können die Menschen jetzt tun, um ihnen zu helfen?
Elch:
Das Praktischste, was Sie tun können, ist, SaveOurStages.com aufzurufen und Ihren Kongressabgeordneten zu kontaktieren und ihn wissen zu lassen, wie wichtig Live-Veranstaltungsorte in unabhängigen Einrichtungen sind. Auf der Website gibt es ein einfaches Formular – wir haben versucht, es so einfach wie möglich zu gestalten. Das ist alles. Bisher haben wir zwei Millionen Briefe an den Kongress zur Unterstützung von Saving Our Stages verfasst. Wir haben Befürworter wie Senator Schumer und andere große Verfechter, die versuchen, dies zu verwirklichen, aber damit dies tatsächlich durchkommt, muss der Kongress ein Gesetz für ein Covid-Paket verabschieden.
Jay:
Ja, ich drücke die Daumen, dass wir bis zum Hochladen ein Gesetz verabschiedet haben. Gibt es in der Zwischenzeit etwas Zentralisiertes oder wie können die Leute ihren lokalen Veranstaltungsorten am besten helfen?
Elch:
Es gibt eine Reihe verschiedener Veranstaltungsorte, die auf die eine oder andere Weise ihre eigenen Veranstaltungen durchführen, viele Live-Streams. Kaufen Sie Tickets für diese Streaming-Events. Viele von ihnen bieten Merchandising an, wie goldene Tickets, die irgendwann in der Zukunft eingelöst werden können, Spendenaktionen für ihre Mitarbeiter usw. All dies wäre die beste Möglichkeit, um zu spenden und die lokalen Veranstaltungsorte zu finanzieren. NIVA hat einen Nothilfefonds eingerichtet, der den Veranstaltungsorten helfen soll, die am dringendsten Hilfe benötigen. Auf unserer Website, auf der Support-Seite, gibt es einen Link, über den Sie direkt an den Nothilfefonds spenden können. Es gibt auch einen Link, über den Sie direkt an NIVA spenden können. Wir haben auch verschiedene tragbare Artikel auf den Markt gebracht. Ich glaube, die Kinder nennen es Merchandise. [Moose fängt an, Merchandise hochzuheben] Oh, mal sehen. Warten Sie eine Sekunde. Lassen Sie mich sehen, was wir hier haben. Wir haben T-Shirts, wir haben Gesichtsmasken und wir haben Tragetaschen und, und lassen Sie uns hier einfach mal eine Sekunde angeben. Das kommt Ihnen vielleicht bekannt vor, Jay …
Jay:
Kleine Prahlerei …
Elch:
Und wir haben auch NIVA EarPeace als Marke. Sie wissen das, aber ich benutze EarPeace seit Jahren, also ist das meine eigene Empfehlung.
Jay:
Vielen Dank, Mann. Ich sage seit Beginn dieses Gesprächs Anfang des Jahres, dass wir überleben, wenn alle anderen überleben. Wir sind auch ein Teil dieses Ökosystems.
Jay:
Also eine kleine persönliche Frage und lassen Sie uns mit einem positiven Gefühl gehen. Ich bin sehr zuversichtlich, dass wir in naher Zukunft ein Programm haben werden. Ich weiß, dass viele Leute viel Arbeit leisten – ich habe gerade Schumer in New York mit einer Save Our Stages-Maske gesehen. Ich weiß, dass da viel Energie ist. Wenn wir also wieder aktiv werden und die Veranstaltungsorte wieder geöffnet sind …
Elch:
Wirst du mich fragen, wo die Party ist? Denn ich versichere dir, dass die Party überall sein wird.
Jay:
Ja! Gibt es einen bestimmten Veranstaltungsort? Einen, der ganz oben auf Ihrer Liste steht, wo Sie noch einmal hingehen möchten?
Elch:
Das tue ich. Ich habe jede Menge davon, weil ich in den letzten Jahren mit unabhängigen Veranstaltungsorten gearbeitet und die Independent Venue Week veranstaltet habe. Ich habe meine gesamte Karriere in der aufstrebenden Musikbranche gearbeitet. Die meisten meiner Abende habe ich bei Live-Shows verbracht. Ich habe großes Glück. Ich bin um die Welt gereist und habe einige tolle Räume besucht. Wir haben jetzt eine Organisation mit etwa 3.000 Mitgliedern, mit denen ich täglich spreche. Daraus ist eine Gemeinschaft der Unterstützung, Kameradschaft und Solidarität entstanden.
Unsere Feiertour wird nonstop sein. Wir müssen nur dafür sorgen, dass die Veranstaltungsorte bis zum Ende durchhalten, und dann werden wir eine riesige Karawane bilden und jeden einzelnen Veranstaltungsort ansteuern. Und ich schätze, wir müssen ein paar Bands mitbringen. Und dann wäre es natürlich toll, wenn die Fans kommen könnten. Also sollten wir wahrscheinlich Tickets dafür verkaufen. Sie sehen also, worauf das hinausläuft. Wir WERDEN die Lichter anmachen, die Bühnen aufbauen und die Tour wird wieder beginnen. Lasst uns einfach loslegen! Lasst es uns in Gang bringen.
Jay:
Nun, ich werde an Ihrer Seite sein. Ich freue mich wirklich darauf.
Elch:
Ich denke, Sie und ich sollten an verschiedenen Küsten beginnen und irgendwie einen Weg finden, uns in der Mitte zu treffen, oder vielleicht im Norden beginnen und dann machen wir es. Wir sollten das planen.
Jay:
Ich liebe es. Wir werden auf jeden Fall eine Karte bekommen. Und um es noch einmal zusammenzufassen: Das Wichtigste, was Sie tun können, ist, auf save our levels.com zu gehen und Ihrem Kongressmitglied – Ihrem Abgeordneten und Ihrem Senator – eine E-Mail zu schicken. Sie können über die Website spenden. Es gibt einen Notfallfonds über NIVA und es gibt auch jede Menge toller Waren, die uns helfen. Also, Moose, ich weiß Ihre Zeit wirklich zu schätzen. Vielen Dank. Bleiben Sie zuversichtlich und arbeiten Sie weiter daran.
Elch:
Danke, Jay. Ich bin ganz aufgeregt. Danke, Mann. Machs gut.